Slides do trabalho final

Aos que se interessaram, aqui estão os slides apresentados nas três últimas aulas:

Desenvolvimento de uma aplicação social iii apresentação 1

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Desenvolvimento de uma aplicação social iii apresentação 2

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Desenvolvimento de uma aplicação social iii apresentação 3

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Desenvolvimento de uma aplicação social - DCC Esporte Clube

Descrição Geral da Aplicação: visão, requisitos funcionais e não funcionais

O DCC Esporte Clube é um ambiente destinado à todos os que participam do campeonato de futsal do DCC, tanto como torcedores e fãs, como jogadores.

No DCC Esporte Clube qualquer usuário pode criar enquetes, tirar suas dúvidas, e comprar o uniforme de jogo do seu time favorito, além de acompanhar as principais notícias das três ligas: Os Perebas, Negosvaldo e Laudelino Pereira

Plano de negócio da Aplicação

Proposição de Valores	Envolver a camada que aprecia o esporte, interessados na compra de camisas dos clubes participantes do DCC.
Clientes alvos	Fãs dos clubes que atuam no campeonato do DCC.
Canais de Distribuição	Comunidade virtual para venda das camisas, esta comunidade está presente no Facebook. Blog para interação dos clientes entre si e com a empresa.
Relações com clientes	Grupo no Facebook para discussão de consumidores, proporcionando um feedback dos serviços.
Configuração dos Valores	Mediar a comunidade de fãs do esporte interessados nas camisas. Melhores condições de pagamento para clientes com histórico satisfatório. Interação direta com o cliente através de postagens de conteúdo relevante aos assuntos abordados na comunidade (Facebook).
Rede de Parceiros	Serviço de entrega exclusivo proporcionado através de excelente proposta ao prestador de serviços. Fornecedores de produtos esportivos. Contato com agencia de marketing para criação e divulgação da empresa.
Capacidades Essenciais	Realizar enquetes de interesse com os clientes. Incentivo de divulgação da marca pelos clientes nas redes sociais, por meio de sorteios e promoções. Atender o publico consumidor e garantir a qualidade tanto nos produtos quanto nos serviços.
Fluxos de Rendimentos	Faturamento na venda online e camisas esportivas. Utilização de programas e serviços afiliados. Faturamento na propaganda dos fornecedores dos produtos esportivos. Contrato de exibição dos produtos com os fornecedores
Estrutura de Custos	Arrecadação e despesas no processo de vendas online. Direcionamento da manutenção do marketing e blog. Planejamento de estoque.

Ferramenta ou Ambiente de Desenvolvimento usado

O fórum e a página de notícias são acessados apenas pelos usuários que possuam conta na rede social Facebook.

Plano de desenvolvimento ágil adotado (Scrumy)

Link para o Scrummy  

Estratégias de sucesso da aplicação

Foi de extrema importância o contato já existente entre os desenvolvedores do DCC Esporte Clube e os fãs e jogadores do Campeonato do DCC, além de divulgar a comunidade virtual em um ambiente onde a maioria do público alvo frequenta: o Facebook.

Protótipo Desenvolvido da Aplicação (link)

Link para a página de atualizaçoes 

Link para o grupo (apenas para usuários do facebook) 

Tarefa C

Participações na Cadeia de Valores de um Site Tradicional de Vendas On-line

Etapa na Cadeia de Valores	Produtor/ Intermediário	Site da Loja Tradicional	Consumidor
Idéia do produto	Criação	Ponte entre Produtor e Consumidor	Avaliação do produto
Produção	Fabricação	Transparencia para o cliente	Monitoria
Contribuição	Empacotamento	Publicação do catálogo dos produtos Cadastro de clientes Direcionamento de sugestões	Sugestões, Críticas, Elogios
Oferta	Venda da marca	Redirecionamento de vendas	Disseminar caracteristicas do produto
Marketing	Propaganda do site da loja	Informaçãoes sobre produto no ambiente de compra Remessa de novidades por email	Participação nos blogs e foruns da empresa
Coordenação		Oferta x Demanda
Aceite da oferta		Gerencia do carrinho de compras	Compra
Entrega	Entrega da mercadoria	Acompanhamento	Pagamento e Recebimento

Tarefa B

Proposição de Valores	Envolver a camada que aprecia o esporte, interessados na compra de camisas de clubes esportivos.
Clientes alvos	Fãs de qualquer tipo de esporte no mundo todo.
Canais de Distribuição	Website da loja virtual para venda de camisas esportivas. Espaço de uma comunidade esportiva nas Redes Sociais direcionadas para interessados em camisas esportivas. Blog para interação dos clientes entre si e com a empresa.
Relações com clientes	Fóruns para discussão de consumidores, proporcionando um feedback dos serviços
Configuação dos Valores	Mediar a comunidade de fãs do esporte interessados em camisas esportivas. Melhores condições de pagamento para clientes com histórico satisfatório Interação direta com o cliente através de postagens de conteúdo relevante aos assuntos abordados no blog.
Rede de Parceiros	Serviço de entrega exclusivo proporcionado através de excelente proposta ao prestador de serviços. Fornecedores de produtos esportivos. Fornecedores associados à loja vitual. Contato com agencia de marketing para criação e divulgação da empresa.
Capacidades Essenciais	Realizar enquetes de interesse com os clientes. Incentivo de divulgação da marca pelos clientes nas redes sociais, por meio de sorteios e promoções Atender o publico consumidor e garantir a qualidade tanto nos produtos quanto nos serviços.
Fluxos de Rendimentos	Faturamento na venda online e camisas esportivas e produtos relacionados. Utilização de programas e serviços afiliados. Faturamento na propraganda dos fornecedores de produtos esportivos. Contrato de exibição dos produtos com os fornecedores
Estrutura de Custos	Arrecadação e despesas no processo de vendas online. Direcionamento da manutenção do Website, marketing e blog. Planejamento de estoque.

Tarefa A

A Apple foi fundada em 1976, na Califórnia, desenvolve, vende e oferece suporte a uma série de computadores pessoais, reprodutores de mídia portáteis, software e hardware. Entre os produtos mais conhecidos da empresa estão a linha de computadores Mac, seu sistema operacional Mac OS X e a linha iPod de reprodutores de mídia portáteis.

Empresa 0.0
Hierárquica	Inicialmente comandada pelos dois amigos criadores Steve, ambos produziam e administravam.
Alta variabilidade, flexibilidade	Por se tratar de produtos inovadores, era necessária grande flexibilidade nas negociações para poderem se introduzir no mercado.
Alto investimento em inovação	Uma empresa criada com o proposito de se diferenciar através da inovação, portanto todo investimento era voltado a tipos de inovações.
Empresa 1.0
Inserida na Globalização	A Apple abrangeu o seu negócio, vendendo produtos no mundo todo, sendo uma inovação em todo canto do planeta. Porém seus preços são singulares.
Outsourcing	Por uma variedade de razões, desde sua filosofia de design às suas raízes indie, assim como suas campanhas publicitárias, a Apple construiu uma reputação distinta na indústria de informática e eletrônicos e cultivou uma base de consumidores que é devotada de modo incomum à empresa e à sua marca.
Ágil e dinâmica	A empresa adaptou-se a globalização com inovações em vários aspectos na área da computação e internet e vem sempre inovando.
Baseada em especialização	A Apple é reconhecida no mundo todo por seus produtos e inovações, como por exemplo o Macintosh, sendo produtos feitos restritamente para os seus consumidores, desde softwares a hardwares.
Alto custo de integração	A Apple opera em mais de 200 pontos de venda atualmente, tendo mais de 46 mil empregados em tempo integral e 2.800 temporários empregados em tempo integral em todo o mundo.
EAI	Apesar dos produtos da Apple serem bastante restritos, existem alguns exemplos de integração, como o Oracle na plataforma Macintosh.
Empresa 2.0
Hierarquia	A Apple é uma empresa sem hierarquia fortemente centralizada. Há presidente, mas no geral, possuiu uma estrutura horizontal de poder, bem estratificada e distribuída.
Conectividade na Web	Por ser uma empresa de tecnologia, a Apple está muito presente na Web e nas redes sociais, como Facebook e Twitter.
Desenvolvimento dos Produtos	Tem contribuição da opinião de seus clientes e da mídia especializada, já que a Apple é internaciolmente conhecida e seus produtos são desejados por todos.
Arquitetura da Empresa	A Apple utiliza a arquitetura SOA, orientada a serviços.
Staff	Baseada em talentos, já que os  designers e engenheiros da Apple são sempre cobrados a desenvolver o melhor produto do mercado.